Utsikter 2008, for verkstedindustri, transportsektor og laboratorier - Oppsummering 2007 -

xxx Miras leverer vinsjer med opp til 300 tonn trekkraft.

Dette er de fem spørsmålene som er besvart:

1. Hva var det beste som skjedde for din bedrift i 2007?
2. Hvilken utfordring tror du vil bli den viktigste for din bedrift i 2008?
3. Hvilken generell oppsummering har du for 2007?
4. Hvilke forventninger har bedriften til utviklingen i 2008?
5. Hva tror du vil være den viktigste begivenheten som helhet, for bedriftene i Mo Industripark for 2008?


Jens Rønning, Miras AS

1.
Vi fikk nye eiere i 2007, og vi har også hatt et meget godt år, det beste i Miras historie. Omsetningen kom på om lag 370 mill. kroner, og resultatet ble også godt. Det ble tatt beslutning om å starte bygging av nytt bygg for Miras Grotnes.
2.
Vi har mange utfordringer i 2008. Den første og viktigste er å få den nye organisasjonen til å fungere. Fordelen med den er at vi nå kan levere mer komplekse avtaler og komplette tilbud. Gjennom omorganiseringen er vi i stand til å tilby kundene et mer tverrfaglig produkt.
Den neste utfordringen vår er å få god konsentrasjon om våre eksisterende markeder, slik at organisasjonen får satt seg før vi retter oppmerksomheten mot nye markeder.
Vi samkjører nå stabs- og støttefunksjonene i Miraskonsernet i en egen avdeling, som vi legger under Miras V&M. Den blir kundestyrt, også for tjenester som ytes til egne selskap.
3.
Vi forventer et meget godt år også i 2008. Vi har hatt jevn ordretilgang og økt aktivitet gjennom hele 2007.
Ordremengden ser ut til å vokse med 100 mill. kroner fra 2007 til 2008.
4.
Vi forventer fortsatt vekst fremover, ikke minst i nye markeder som offshore. Det kommer nå en betydelig satsing utenfor Helgeland, og det skal bygges opp en organisasjon som skal drifte denne satsingen.
Vi hadde ved årsskiftet en enda bedre ordresituasjon enn for ett år siden, med 600 mill. kroner i ordrereserve. Slik det ser ut i dag vil uroen i finansmarkedene ikke gi noen umiddelbare konsekvenser for vårt vedkommende.
5.
Det viktigste i 2008 er at man klarer å få kontroll over utslipp til luft og vann. Til nå har Terraskandalen og svevestøvet fått for mye oppmerksomhet.
Med de tiltakene som kommer i 2008, spesielt ved SMA Mineral og Celsa, tror jeg det skal lykkes. Det vil gi et positivt omdømme både for industriparken og for Mo i Rana som bosted. Det beste som kan skje er at vi kan få folk til å flytte hit. Vi trenger flere medarbeidere framover.


Roger Skatland, Mo Mekaniske Verksted AS

1.
For oss ble det viktigste at vi fikk knyttet til oss gode folk i administrasjon og produksjon. Dette er noe å bygge videre på.
Vi gjorde i 2007 ei satsing mot fabrikasjonsmarkedet til offshore og fikk fotfeste her. Det er viktig for konsernet.
Vi ble kåret til Årets bedrift 2007 av Rana Næringsforening.
2.
Vi har startet fire-fem nye selskap og har fått flere nye medarbeidere. Dette jobber vi for at skal spille godt sammen, noe som vil få stor betydning for hele konsernet.
3.
2007 ble et godt år for konsernet, både i forhold til omsetning og resultat.
4.
Vi har forventning til fortsatt god verdiskapning, og at vi går et langt steg videre i å profesjonalisere bedriften.
Vi setter i verk en del overordnede tiltak i år, som for eksempel nytt administrasjons- og velferdsbygg, samt nye produksjonslokaler.
Det er mange spennende prosjekt som nå ligger på beddingen og som vil komme, og vi forventer et godt resultat også i 2008.
5.
Forvarmingsprosjektet ved Celsa Armeringsstål vil vel være det største prosjektet som realiseres i Industri-parken, også miljømessig. Det er et prosjekt med mange positive sider.
Ellers håper vi at vi får en avklaring i forhold til flyplassprosjektet i 2008.

Pål Høsøien, Rana Industriterminal AS

1.
RIT har heller ikke i 2007 hatt skader med fravær, slik at den 24.10.07 var det 2 år siden siste skade med fravær. Dette er vi stolte av, spesielt sett på bakgrunn av det risikoutsatte arbeidet som utføres på kaia i all slags værforhold.
Den nye krana for skraplossing ble tatt i bruk for fullt, slik at en av de gamle kranene kunne pensjoneres etter 35 års tjeneste.
2.
Det er signalisert økt tonnasje over kai for både Celsa og Fesil i 2008, slik at dette ser ut til å bli et rekordår for RIT med henhold til tonnasje. Utfordringen blir dermed å utnytte kapasiteten gjennom uka på en god måte, slik at vi greier å ekspedere den totale tonnasjen til beste for alle våre kunder,
Vi skal fortsatt ha stor fokus på HMS-arbeidet i bedriften, slik at vi fortsetter den meget gode utviklingen vi har hatt med henhold til skader og fravær også i 2008.
Det skjer mye i forbindelse med utviklingen av havneområdet rundt industriterminalen, og vi er opptatt av å være med på å påvirke denne i en positiv retning .
3.
2007 har vært et positivt år for RIT, der driften på kaia har utviklet seg i riktig retning gjennom hele året. I 2 av de 3 siste månedene i 2007 ble det satt månedsrekorder med henhold til tonnasje over kai.
4.
Vi forventer at utviklingen fortsatt blir positiv i 2008, både lokalt (jfr. pkt 2), men tror også på at den generelle høykonjunkturen vi er inne i holder seg ut året.
5.
Den viktigste begivenheten for bedriftene i Mo Industripark, vil utvilsomt være at de planlagte /iverksatte prosjektene for å redusere utslippene fra industrien kommer på plass.
Dette gjelder både Celsa sitt omfattende forvarmingsprosjekt, SMA Mineral sitt nye renseanlegg og alle de andre rensetiltakene som er på gang blant de øvrige industri-
bedriftene. Det er svært viktig for alle de andre bedriftene i Mo Indu-stripark at de store "lokomotivene" kan konsentrere seg om å optimalisere sin produksjon, det gir positive ringvirkninger for alle.


Per Olav Brauten, Mo Industritransport AS

1.
Det er at produksjonsbedriftene har gode tider og produserer for fullt. Da blir det gode tider for oss også. Det er definitivt det beste for oss.
2.
Det vil være at vi leverer de tjenestene som produksjonsbedriftene trenger i det tempo som de ønsker. Vi må også løse endringene i volum og behandlingsmåte av skrapleveransene til Celsa, som følge av de endringene som Consteelanlegget medfører. Vi skal nå bygge nytt transportutstyr fra korg- til tilhengerløsning.
3.
2007 har vært et godt år på grunn av stor produksjon og mye å gjøre. Da blir også resultatet godt.
4.
Vi forventer et høyt volum også i 2008. Vi har også håp om at omtalen av industrien blir litt mer balansert, slik at samfunnet rundt oss får en balansert og positiv oppfatning av industrien.
5.
At de mange investeringene lykkes, og da i første omgang forvarmingsprosjektet til Celsa Armeringsstål.


Sveinung Skogen, Molab AS

1.
Det beste som har skjedd Molab i 2007 er at vi har fått 14 nye ressurspersoner ansatt i løpet av året. I tillegg har vi både i Oslo og i Mo har flyttet inn i nye utvidede og funk-sjonelle lokaler.
2.
Det er alltid mange utfordringer i en bedrift, både interne og eksterne. Det viktige er å greie å holde fokus mot det som til syvende og sist er viktigst. For oss i Molab er det viktigste at vi hele tiden makter å ha fornøyde kunder som også neste gang de har behov for våre tjenester ønsker å kjøpe hos oss.
Dersom kundene er bare delvis fornøyd, vil de etter hvert finne andre måter enn å bruke Molab for å løse sine egne behov.
3.
2007 har vært det beste året i Molabs historie. Vi har aldri fått så mange nye medarbeidere verken i antall eller i prosent. Det har vært mye å gjøre, men våre ansatte står på og
løser de daglige utfordringene på en god måte.
4.
Vi forventer en fortsatt positiv utvikling, i hovedsak på grunn av et lite antall gode produkter som for tiden slår godt an i markedet.
5.
Mo Industripark og bedriftene i parken går godt. Det er veldig viktig for alle oss som sokner til parken. Men like fullt, verdiene som foredles inne i parken kommer i volum i hovedsak utenfra og sendes ut igjen.
For oss mindre bedrifter er det viktig og fortsatt en god måte å møte fremtiden på ”å gå ut og gjøre likeså”.