Tenk før du handler

Dette sier hovedverneombud Magne Fagertun ved Fesil AS, Rana Metall.

- Alt som skjer i vår produksjonsprosess kan representere en farlig situasjon.

Da er det viktig at vi bruker hjernen først, legger han til.

Magne ble valgt til vervet som hovedverneombud i 2009, og han har nå bak seg et halvt års virke i vervet. Han har arbeidet ved Fesil siden 1995 og har jobbet skift i tretti år.

Han har også tidligere vært hovedverneombud, helt tilbake ved Norsk Jernverk AS. Da hadde han vervet både i Divisjon Service og på Jernverkskaia.

- Jeg har god erfaring fra en slik måte å jobbe vernearbeid på. Da jeg jobbet på Jernverkskaia bestemte vi oss for å endre hovedfokus fra å prioritere ytre faktorer som utstyr, inklusive verneutstyr, og over til å tenke før vi handlet. I løpet av kort tid klarte vi å senke H-tallet fra tidligere bestenivå på hele 140 og ned til null.

Jeg mener det er dette som må ha hovedfokus hos oss i Fesil, sier Magne Fagertun.

Fokus på handlinger

Han mener selv han nok representerer en annen tankemåte enn det som er og har vært vanlig i HMS-arbeidet.

- Jeg ønsker å snu fokus. Ved Fesil har det trolig ikke skjedd skader de siste ti årene som man kunne knytte opp mot manglende bruk av verneutstyr, sier han.

Fagertun mener derfor at det blir feil når fokus i så stor grad er på ytre forhold, som teknikk og bruk av verneutstyr, uten at det derved gir bedre oppnåelse av de målene de har satt seg på vernesiden.

- Jeg ønsker en endring til at vi har hovedfokus på handlingene våre, og at disse er en følge av bevisst tenkning.

Vi må være så faglig dyktige i jobben vi utfører at vi forstår at om vi gjør en konkret handling, så er vi også klar over hvilke konsekvenser det har, understreker Magne Fagertun.

Ved Fesil, Rana Metall, kan han disponere den tiden som er nødvendig for å utføre vernearbeidet.

- Bedriften gir meg frie hender. Det er ikke satt av faste tider til vernearbeid, noe jeg heller ikke ønsker. Jeg vil bruke tid på dette når behovet er der, sier han.

Dialogen mellom bedriften og ham oppfatter han som meget god.

Fagertun mener de kan oppnå bedre resultater om de har samme hovedfokus også i planlegging og i utarbeidelse av systemer, rutiner og prosedyrer.

- Selvsagt må vi som jobber sammen ta vare på hverandre. Likevel er det den enkelte som må gjøre sine konkrete valg, sier han.

Hans tre viktigste prioriteringer i vernearbeidet er:

1. Tenk før du handler

2. Forbedring av prosedyrene ved blåsing under tapping

3. Bedre system og rutiner ved rengjøring og vedlikehold på transportband.

Prosedyrene ved blåsing under tapping er et område de har stort fokus på for å redusere uønskede hendelser, i og med at det er en arbeidsprosess som har ført til en rekke skader, både små og store.

Når det gjelder system og rutiner ved rengjøring og vedlikehold av transportband er dette et felt der det ofte ikke er optimalt teknisk tilrettelagt for de som skal utføre det daglige arbeidet. Ved Fesil Rana Metall er det svært mange transportband, og betjeningspanel er ofte plassert et stykke fra der rengjøring og vedlikehold skal foregå. Bygningsmessig plassering av transportbandene er derfor ofte lite gunstig for enkel rengjøring og god orden, noe som kan føre til farlige situasjoner, forteller han.

Gule Sider side 7 (243 kB)