Fokus på individet
21.10.2009- Ruukki Profiler har behov for å ivareta to overordnede målsettinger. Det er på den ene siden grunnlaget for videre drift i selskapet. Samtidig skal vi ikke glemme individene i bedriften, både de som skal forlate bedriften og de som skal være med videre.
Dette sier administrerende direktør Rune Bye i Ruukki Profiler AS.
Bedriften står midt oppe i en omfattende endring av organisasjonen, der om lag 130 ansatte har fått oppsigelse. Den første gruppa oppsagte sluttet i bedriften 30. september. I slutten av oktober forlater den andre gruppen, mens ytterligere ei gruppe slutter senere i høst.
I tilknytning til den omfattende endringen som skjer med organisasjonen, og for å ivareta interessene til både de oppsagte og de som skal føre bedriften videre, har de inngått samarbeidsavtale med Nav Rana, Karrieresenteret Mo i Rana, samt Helse og Sikkerhet BA H&S).
Rune Bye forteller at bedriften opplever at de har fått til et meget godt samarbeid med disse virksomhetene i den tøffe prosessen de står midt oppe i.
- De stiller meget godt opp for de oppsagte, for de som skal fortsette, og for bedriften. Dette til tross for at de har begrenset kapasitet. Vi bruker dem også aktivt i vår interne prosess, forteller Bye.
Bedriften har fra før av hatt en utviklingsavtale med Helse og Sikkerhet, samt at de har en avtale med dem som bedriftshelsetjeneste.
I forbindelse med oppsigelsene er Nav Rana engasjert for å ha et ukentlig møte oppe på bedriften. De har kontordager i administrasjonsbygget til Ruukki Profiler, ut fra en plan som alle er informert om.
Her kan de bistå de ansatte med informasjon om muligheter og rettigheter og om konkrete tiltak ut fra den enkeltes bakgrunn og interesser. Som tillegg til tjenestene fra Nav kommer tilbud om individuell oppfølging fra Karrieresenteret. Disse to gir også informasjon og veiledning om rettigheter innenfor NAV-systemet, samt veiledning for videre utdanning for de som ønsker dette.
- Vi er meget godt fornøyd. Dette ser ut til å fungere meget positivt for den enkelte, sier Rune Bye.
Hovedmålet ved å trekke inn Nav og Karrieresenteret i rådgivingen er å kunne tilby gode og raske tiltak for å lette overgangen fra fast jobb til ledighet og videre utvikling.
- Det som er nytt i vår situasjon er at vi kan trekke ressurspersonene opp til bedriften. De ansatte kan bruke tid, også i arbeidstida, for å finne frem til ny utvikling for dem selv.
Jeg vil rose Nav og Karrieresenteret for samarbeidet så langt. Det har fungert meget bra, og det er dyktige medarbeidere de har i dette arbeidet, sier Rune Bye.
Viderefører godt samarbeid
Samarbeidet med Helse og Sikkerhet har gått over lang tid, der H&S blant annet har bistått for å tilpasse arbeidsplassene for enkeltpersoner som har hatt behov for dette på grunn av sin helsesituasjon.
Erfaringen fra dette arbeidet bruker Helse og Sikkerhet i prosessen bedriften nå står oppe i, ved å legge til rette for individene i den nye situasjonen som har oppstått.
- Formen vi har funnet på samarbeidet med Helse og Sikkerhet fungerer meget godt. H&S og Nav har vært svært handlings- og beslutningsorienterte. De kommer med forslag om konkrete løsninger, sier Bye.
Ruukki Profiler har også fristilt en av de ansatte for å kunne være samtalepartner i bedriften. Dette er en person som skal fungere som en ressursperson for alle, både de som er oppsagt og de som skal fortsette i bedriften. Kontaktpersonens oppgaver er først og fremst å bistå den enkelte som individ.
Det er brukt lang tid på å avklare hvordan den nye organisasjonen ved Ruukki Profiler skulle bli. Vedtaket om størrelse på organisasjonen og antall oppsigelser kom før sommerferien. I løpet av august ble det gjennom drøftinger med de ansattes organisasjoner avklart kriteriene for hvordan oppsigelsene skulle skje, og deretter kom vedtaket om hvem som skulle sies opp.
- Vi har brukt lang tid på denne prosessen, nettopp fordi vi ville følge Arbeidsmiljøloven og bestemmelsene om drøftinger med de ansatte, sier Bye.
Han er også opptatt av at situasjonen for Ruukki Profiler også får konsekvenser for andre bedrifter i industriparken. Flere bedrifter merker direkte konsekvenser av dette, samtidig som indirekte konsekvenser vil komme senere der bedriftene har etablert fellesløsninger innenfor forskjellige felt.
- Vi ser også at det samtidig er et problem for alle ansatte i bedriftene i Mo Industripark at vi står midt oppe i den økonomiske krisa, samtidig som media forteller oss at finanskrisa er over, legger han til.
Fakta:
- Ruukki Profiler AS har hatt skipsprofiler som sitt hovedprodukt. Dette sto i 2008 for 70 prosent av omsetningen. Med finanskrisa falt bunnen fullstendig ut av dette markedet.
- I 2008 fikk de det beste økonomiske resultatet i bedriftens historie. 2009 blir det verste året.
- Skal Ruukki Profiler AS overleve som bedrift må de gjennom en meget tøff og smertefull omstilling. Styret i bedriften vedtok 2. juli en omfattende plan, der de nå skal ha full omlegging av driften. Fremover skal de satse på valsing av emner for store ringer, noe som krever et omfattende utviklingsarbeid både i forhold til produktutvikling og markedsutvikling.
- Antall ansatte blir redusert fra ca. 270 på det meste i 2008 til ca. 120 fra 1. januar 2010.
