Statoil forventer ringvirkninger i nord
05.12.2011- Det er viktig å trø ned dørstokken til hovedkontraktørene på oppdrag til oljeindustrien helt til dørstokken er utslitt.
 xxx  Gjestene fra Statoil fikk omvisning ute i verkstedene til Momek Group AS, der konsernsjef Wiggo Dalmo i Momek Group AS orienterte om mulighetene selskapet har i verkstedet sitt. I tillegg ble det tid til en bredere informasjon om selskapets virksomhet i kantina, med oppfølgende samtaler.  xxx Miraskonsernet viste frem flere sider ved sin virksomhet, blant annet produksjonen ved Miras Grotnes. Her er det Knut Hatlen som forklarer bedriftens unike muligheter for skjæring i tykke stålblokker, etterfulgt av maskinering og normalisering.  xxx Eigil Dåbakk ved Molab AS orienterte om bredden i laboratorievirksomheten i Molab AS. |
Dette var beskjeden til Ranaindustrien fra Sissel Anita Kobro, industrikoordinator i Statoil, da de gjestet industriparken i begynnelsen av november.
Statoil stilte med en meget tung delegasjon da de besøkte Mo Industripark 3. og 4. november. I alt tolv personer fra Statoil deltok, der tre av disse var knyttet til Nord-Norgesatsingen. De øvrige ni hadde et bredt ansvarsfelt, fra strategiske anskaffelser, V&M- og Civil-kontrakter, kontrakter på avfall, subsea, til teknisk ansvarlig for Luvaprosjektet.
Hensikten med besøket var å bli bedre kjent med muligheter og kapasitet fra Ranaindustrien, samt å etablere god dialog, for eventuelle fremtidige leveranser fra bedrifter i industriparken. Verter for besøket var Mo Industripark AS og Miras Group AS.
I løpet av to dager fikk de tolv gjestene fra Statoil innblikk i virksomheten ved åtte bedrifter som alle leverer produkter og tjenester mot offshoreindustrien. Gjestene var på bedriftsbesøk ved Miljøteknikk Terrateam AS, Molab AS, Momek Group AS, og Miras AS. I tillegg hadde fire andre bedrifter presentasjon. Dette var Norconsult AS, Nordmiljø AS, Weldservices AS, og Helgeland Offshore AS. I tillegg var det omvisning i industriparken med vekt på infrastrukturløsninger opp mot leveranser til offshoreindustrien.
Statoilrepresentantene uttalte seg positiv til kompetansen og kapasiteten som finnes i mekanisk industri i Mo Industripark. Blant annet ble det understreket at her har man lokalkunnskap og kjenner de norske kravene til dokumentasjon og spesifikasjon, og har gode prosedyrer knyttet til dette, noe leverandører fra utlandet ofte ikke har.
Bedriftene som deltok med bedriftspresentasjoner var også meget positiv til dette besøket.
- Jeg satte stor pris på at så mange i seniorposisjoner i Statoil tok seg tid og brukte anledningen til å besøke oss i Mo i Rana og i industriparken. Jeg mener at vi samlet gjorde et godt inntrykk på Statoil, og nå er det opp til hver enkelt bedrift å utnytte de kontakter og relasjoner som ble skapt for å tilegne seg arbeidsoppdrag. Generelt sett vil økt aktivitet i industriparken være positivt for oss alle, sier konsernsjef i Miras Group, Arve Sem-Henriksen.
- Besøket styrket oss i forhold til relasjoner i Statoilsystemet, og det ga oss også nyttig informasjon om hvordan de tenker i forhold til krav knyttet til leverandørkontrakter, sier Morten Øvermo, avdelingsleder Olje og Gass, ved Momek Group AS.
Forventninger
- Vi har forventninger til at den økte aktiviteten innenfor letevirksomhet og drift i Nord-Norge skal skape ringvirkninger. Det er viktig for oss at industrien i landsdelen medvirker, fortalte Sissel Anita Kobro, industrikoordinator i Statoil, til bedriftene under besøket.
Statoilrepresentantene understreket at de ikke kjøper direkte fra mindre enkeltbedrifter, men fra hovedentreprenører som Aker, Aibel, FMC, og andre. Dermed er det viktig at bedriftene fra landsdelen er aktive i å selge seg inn mot disse hovedentreprenørene. Det er slik Momek Group AS har oppnådd vedlikeholdsavtale på Nornefeltet i et samarbeid med Aibel, og Miras Group AS, gjennom Helgeland V&M, er knyttet opp mot en treårig vedlikeholdskontrakt for Skarv.
Jostein Gaasemyr, direktør for Nordområdeinitiativet i Statoil, viste til at det ved nye store prosjekt normalt er fem prosent av oppdragsmengden som går til regional industri. For driftsavtaler er andelen som går til regional industri langt høyere, opp til 50 prosent.
- Her vil volumet i markedet skape muligheter, mente Gaasemyr.
I tillegg er det et viktig felt knyttet til etterarbeid og tilknytninger til installasjonene. Her er vedlikehold og modifikasjon et sentralt område, der det kan være betydelige oppdrag for regional industri.
- Statoil kan gi god støtte og det lille presset som er nødvendig mot hovedentreprenørene, for at de skal bruke industribedrifter i landsdelen, understreket Kobro.
- Vi i Statoil gjør allerede mye for å sikre lokale ringvirkninger av vår virksomhet. Vi har blant annet stilt krav om lokalt innhold i Vedlikehold- og Modifikasjonskontrakter på Norne og Hammerfest LNG, vi styrker realfagssatsingen i nord, vi støtter etablering av seks Newtonrom i Nordland, og vi satser sterkt på leverandørutvikling i landsdelen gjennom partnerskapet i LUNN - Leverandørutvikling Nord Norge. I LUNN 3 har vi med oss over 40 bedrifter og landsdelens største allianser, som i en 3-5 års periode skal gis bedriftspesifikke kompetansehevingstiltak slik at de kommer i posisjon som leverandører til petroleumsnæringen.
Vi - som kunde - kan bli mer tydelig på hvor muligheten i petroleumsmarkedet er, og leverandørene mer offensiv i retning av det markedet som de satser mot, avslutter industrikoordinator i Statoil, Sissel Anita Kobro.
