Historisk toppår - 2008 kan bli like godt
04.03.20082007 utviklet seg til å bli et meget godt år for bedriftene i Mo Industripark. Starten på 2008 tegner til at den gode utviklingen fortsetter.
![]() xxx Tom skrapkorg i retur |
Dette viser vår rundspørring til sentrale bedrifter i Industriparken nå like etter årsskiftet.
Aktiviteten i alle bedriftene er meget høy, og mange har også gode ordrereserver inn i det nye året. Målt i produksjonsvolum og omsetning har aktiviteten i Industriparken aldri vært høyere.
Det skal investeres betydelig i Industriparken i 2008. Celsa Armeringsstål arbeider for fullt med Consteelanlegget, som skal settes i drift 1. juli. Miras Grotnes får nytt bygg på området til Rana Industriterminal. Ved flere av de andre bedriftene gjennomføres det en rekke mindre investeringer.
I og med den høye aktiviteten er det også blitt sterkere fokus på rekruttering, kompetanse, seniorpolitikk og bedriftsutvikling i 2007.
Et annet fokus som står sentralt er miljøtiltak. Det største enkelttiltaket i 2008 er Celsas forvarmingsprosjekt. I tillegg har SMA Mineral investert i et nytt filteranlegg, som fører til reduksjon på hele 90 prosent av bedriftens støvutslipp. Også ved de andre prosessbedriftene skal det i 2008 gjennomføres flere tiltak for å forbedre renseanlegg.
Det er derfor naturlig at det er de planlagte investeringene i miljøtiltak som bedriftene anser som viktigst for Industriparken som helhet i 2008.
Året 2008 tegner til å bli en ny milepæl for industrien i Rana.
Oppsummering 2007 - utsikter 2008 - prosessbedrifter
Dette er de fem spørsmålene som er besvart:
1. Hva var det beste som skjedde for din bedrift i 2007?
2. Hvilken utfordring tror du vil bli den viktigste for din bedrift i 2008?
3. Hvilken generell oppsummering har du for 2007?
4. Hvilke forventninger har bedriften til utviklingen i 2008?
5. Hva tror du vil være den viktigste begivenheten som helhet, for bedriftene i Mo Industripark for 2008?
Pere Petit, Celsa Armeringsstål AS
1.
Stålmarkedet viste en fin utvikling i fjor. Prisutviklingen var god i gjennomsnitt, med sterkt stigende priser i 1. halvår men dessverre noe synkende priser igjen mot slutten av året. Etterspørselen var høy og tillot planlegging for vekst og dermed også muligheten for å gjennomføre nødvendige investeringer.
2.
Det er svært viktig å videreføre den fine utviklingen vi har oppnådd innenfor HMS-området i løpet av 2007. Parallelt med dette vil en rask og effektiv igangkjøring av Consteel-investeringen bli en stor utfordring. I tillegg er det et løpende ansvar å forberede organisasjonen på framtidige svingninger i ferdigvare- og råvaremarkedene. Vi vet at de kommer.
3.
Mye godt arbeid i hele organisasjonen har medført god forberedelse foran igangkjøringen av Consteel-investeringen og i tillegg forbedret produktivitet innenfor flere viktige områder i selskapet.
4.
Vi forventer ytterligere forbedringer innenfor HMS-området. Videre forventer vi en rimelig god markedssituasjon, selv om vi frykter betydelig prisstigning på flere viktig innsatsfaktorer.
5.
Uten tvil den forbedrede støvsituasjonen som vil bli resultatet når alle tiltaksplaner er gjennomført og de aktuelle bedriftene har oppdatert sine anlegg med de planlagte investeringene.
Svein Are Olsen, Rio Doce Manganese Norway AS
1.
Vi har fått være med på oppgangen i verdensmarkedet i andre halvår, som har gitt oss et godt driftsresultat. Vi var i 2007 det mest effektive ferromanganverket i divisjonen.
Samtidig har vi fått et stort fokus på miljø i bedriften. Dette var i utgangspunktet negativt, men det har vært med på å bringe oss et langt steg videre, ikke minst organisatorisk. Vi forsøker å snu det negative til noe positivt for bedriften.
Vårt morselskap har gjennomgått en omfattende omstrukturering, som har gitt meget positive resultat også for oss. Vale, som er konsernets nye navn, satser sterkt på bærekraftig utvikling, både miljømessig og sosialt.
2.
Miljøspørsmålet vil være en svært viktig utfordring og også en forut-setning for videre drift. Det vil også være viktig for å få tillit i lokalmiljøet i Rana.
Vi vil også i 2008 arbeide for å styrke effektiviteten, og vi tar mål av oss å bli også det mest effektive silikomanganverket i divisjonen.
3.
Vi har hatt et godt år driftsmessig. Vi har møtt nye utfordringer på miljøsiden, og vi har i 2007 kjent på kroppen at rekruttering av nye medarbeidere er mye mer utfordrende enn tidligere.
4.
Vi forventer fortsatt gode tider gjennom 2008. Det vil gi oss en viss frihet til å sette i verk tiltak rettet mot forbedringer av miljø og også i produksjonen.
I 2008 må vi bevise at vi kommer i mål i forhold til begrensing av kvikksølv- og andre utslipp.
5.
Vi ønsker at vi kan etablere en erkjennelse i omgivelsene våre om at vi makter å løse miljøproblemene knyttet til parken.
Vi må også bli flinkere til å informere befolkningen i Rana om at byen er avhengig av den verdiskapningen som skjer i industrien.
Vi har tro på at det blir gode overskudd i 2008 i hele industriparken.
Tommy Tunstad, Fesil Produksjon AS
1.
Det beste var at vi igjen fikk full drift, gjennom oppstarten av ovn 5.
2.
For oss vil det viktigste være å få ei avklaring i forhold til et nytt industrikraftregime. Det har også stor betydning at vi arbeider videre med fokus på miljø og sikkerhet, noe hendelsen i januar 2008 viser.
3.
2007 ga en fin oppgang i prisene på våre produkter, og andre halvår ble resultatmessig et godt år. Vi hadde samtidig meget lavt sykefravær i andre halvår.
Vi har også arbeidet aktivt med omstrukturering av selskapet, og som konsekvens av dette ble vi fra 1. januar en del av Fesil Produksjon AS, sammen med Holla smelteverk.
5.
Fortsatt fremgang for flyplassaken vil være viktig.
Arild Naas, Ruukki Profiler AS
1. og 3.
Etterspørsel innenfor skipsbygging og offshore var fortsatt god i 2007, og våre ordrebøkene hos våre kunder vokste. Siden 2005 har Ruukki Profiler levert flenser til vindmøller til energisektoren. I 2007 vokste andelen vår i dette markedet betydelig.
2. og 4.
For 2008 ser utsiktene gode ut, både i forhold til skipsbyggingsindustri og offshore, samt for energisektoren. Vi forventer derfor ingen endringer i 2008.

