NHO hentet innspill fra industrien i Rana til ny nordområdestrategi

NHO er i gang med å utarbeide næringslivets egen nordområdestrategi. I oktober besøkte organisasjonen Mo i Rana for å høre hvilke muligheter industrien ser for videre vekst, og hva som må til for å realisere dem.

Regjeringen la i august i fjor frem nordområdestrategien «Norge i nord», der næringslivet er tiltenkt en sentral rolle i utviklingen av landsdelen. Nå følger NHO opp med en egen strategi som skal synliggjøre næringslivets muligheter og hvilke barrierer som står i veien for videre vekst.

Prosjektleder for næringslivets nordområdestrategi, Stein Gunnar Hansen, og regiondirektør i NHO Nordland, Hans Christian Kaurin Hansson, møtte industri- og næringslivet i Rana for å hente innspill til arbeidet. Målet er å være så konkret og relevant som mulig når anbefalingene legges frem på nyåret.

– Vi ser at det står et oppegående næringsliv klart til å utvikle seg, ansette flere, rekruttere, investere og skape ny aktivitet. Men det skjer ikke uten at rammevilkårene ligger til rette, sier Hansen.

Vil synliggjøre mulighetene i nord

Gjennom møter med bedrifter og næringslivsaktører ønsker NHO å få et tydeligere bilde av hvilke muligheter som finnes for vekst og utvikling i nord, og hvilke konkrete utfordringer som hindrer næringslivet i å utnytte dem.

Hansson understreker at det ikke er tilstrekkelig å bare identifisere barrierene.

– Det er ikke så stort poeng i å identifisere barrierer dersom det ikke er noen som griper mulighetene når barrierene fjernes. Men vi ser at næringslivet både har vilje og tro på videre utvikling, sier han.

Han mener det er avgjørende å synliggjøre næringslivets rolle i den nasjonale satsingen på nordområdene.

– Dette er ikke en distriktsstrategi for Nord-Norge, men en nasjonal strategi. Derfor er det også viktig for oss å få bredden av norsk næringsliv til å se nordover.

Viktig å lytte til industrien i Rana

NHO gjennomfører en rekke møter med næringslivet i Nord-Norge som en del av strategiarbeidet. I Nordland har organisasjonen blant annet gjennomført møter i Vesterålen og på Helgeland, i tillegg til direkte dialog med bedrifter og næringsmiljøer.

Ifølge regiondirektøren i Nordland var det viktig å legge ett av møtene til Mo i Rana.

– Det var viktig for oss å være til stede her på Mo. Rana er en utrolig viktig kommune for NHO-fellesskapet, med noen virkelige flaggskip i nordnorsk sammenheng. Det er den største eksportkommunen i fastlandsøkonomien i Nord-Norge, og det er klart det er viktige aktører å lytte til, sier Hansson.

Under møtet kom det blant annet innspill om skatte- og avgiftssystemet, vilkårene for privat og lokalt eierskap, kraftsituasjonen, infrastruktur og behovet for forutsigbare rammebetingelser.

Hansen trekker frem engasjementet og fremtidstroen blant bedriftene som deltok.

– Det som er betegnende, er at alle rundt bordet er opptatt av lokalsamfunnene og Nord-Norge. Ingen ber om subsidier eller spesialordninger. De ber om gode og forutsigbare rammebetingelser.

Skal bidra til å nå regjeringens mål

NHOs nordområdestrategi kommer som en respons på regjeringens strategi «Norge i nord». Her er næringslivet gitt en sentral rolle i flere av innsatsområdene.

Hansen mener det derfor er naturlig at næringslivet selv kommer på banen med konkrete innspill til hvordan målene kan nås.

– Dette er ikke en motmelding til regjeringens nordområdestrategi. Det er en medmelding. Men det vil selvfølgelig også være ting i den som er kritiske til regjeringens politikk på enkelte områder, sier han.

Han viser blant annet til at innretningen av skatte- og avgiftssystemet og betingelsene for privat eierskap er temaer NHO må se nærmere på.

Samtidig understreker han at strategien handler om mer enn næringsutvikling i Nord-Norge. Målet er å vise hvordan et sterkt næringsliv i nord kan bidra til å oppfylle nasjonale ambisjoner.

– Det begynner strengt tatt å bli på tide at et samlet politisk miljø ser hvor strategisk viktig dette området er for Norge. Da må vi også kunne forvente at de er villige til å sette inn tiltak som gjør det mulig å nå målene som er satt.

Regiondirektør Hansson legger til:

– Å ha et lønnsomt næringsliv i nord, som skaper arbeidsplasser og aktivitet, og slik bidrar til å opprettholde bosettingen og levende lokalsamfunn, har i dagens geopolitiske situasjon en helt egen verdi. Det må vi ta inn over oss.

Mener det haster å snu utviklingen

Bak arbeidet ligger nemlig også en bekymring for utviklingen i landsdelen. Hansen peker på befolkningsutvikling, fraflytting og boligbygging som forhold som må tas på alvor dersom Nord-Norge skal lykkes med å skape vekst.

– Vi må få en forståelse av at det haster. Vi må ta trendene på alvor. Hvis vi ikke handler nå, kan det være for sent å gjøre noe med utviklingen om 20 eller 30 år, sier han.

Han mener næringslivet har en avgjørende rolle i å sikre arbeidsplasser, bosetting og levende lokalsamfunn i nord, men understreker at det krever rammevilkår som gjør videre utvikling mulig.

Oppfordrer industrien til å engasjere seg

NHO ønsker fortsatt innspill fra bedrifter og næringslivsaktører i landsdelen. De oppfordrer særlig industrimiljøet på Helgeland til å bruke NHO Nordland aktivt i det videre arbeidet.

– Vi vil oppfordre Rana-miljøet og industrien på Helgeland til å spille inn hvor utfordringene ligger, og hva vi kan gjøre for å realisere veksten som er nødvendig, sier de.

Hansen mener det er viktig at næringslivets muligheter og utfordringer blir tydelig kommunisert til myndighetene.

– Vi har tro på nordnorsk næringsliv, og nordnorsk næringsliv har tro på seg selv. Det spiller en veldig viktig rolle i oppbyggingen av denne strategisk viktige landsdelen, både for Norge og Europa.

Categorised in: Mo Industripark AS, Nettsaker, Skal ligge på fremsiden