Vil lære av Mo Industripark: – Her får vi innsikt i hvordan ting faktisk gjøres

Mo Industripark fikk forrige uke besøk av aktører fra hele Nord-Norge. Felles for dem alle er et ønske om å bygge framtidens industri. For å få det til, starter de med å lære av dem som allerede har gjort det.

– Vi er her for å lære av Mo Industripark, sier Pål Ove Henden, seniorrådgiver og teamleder i Kunnskapsparken Bodø (KPB).

Han leder prosjektet «Energilag for industri», på oppdrag fra Energi Nord, og peker på industriparker som et viktig satsingsområde framover.

– Når nye industriparker nå skal utvikles flere steder i nord, er det viktig å begynne med kunnskap, ikke gjetting. Her får vi innsikt i hvordan ting faktisk gjøres, både når det gjelder infrastruktur, energi, eiendom og drift, sier han.

Delegasjonen består av medlemmer i Energi Nord, med deltakere blant annet fra Bodø, Berlevåg og Harstad, i tillegg til klyngeledelsen i Energi i Nord.

– Energi Nord skal være en koblingsboks. Vi kobler aktører, kompetanse og prosjekter. Industrien er, og vil fortsatt være, viktig i nord. Da må vi også legge til rette for gode industrimiljøer, sier Henden.

Samtidig trekker han fram noe som gjør besøket i Mo i Rana ekstra verdifullt.

– Det er den delingskulturen som finnes her. Mo Industripark deler av sine erfaringer. Det er ikke en selvfølge. Det setter vi stor pris på.

– En ren studietur

Prosjektleder for Berlevåg industripark Maja Emilie Eriksen, beskriver besøket som både nyttig og nødvendig.

– Dette er en ren studietur. Vi er i en fase der vi skal finne ut hvordan vår industripark skal utvikles, og da er det avgjørende å lære av ulike modeller og erfaringer, sier hun.

I Berlevåg er 820 dekar allerede regulert til industriformål. Nå handler det om å få på plass de riktige aktørene og en bærekraftig forretningsmodell.

– Vi ønsker å bygge en grønn industripark basert på industrielle symbioser. Da må vi forstå hvordan aktører kan samhandle, og hva som faktisk trengs av funksjoner og tjenester, sier Eriksen.

Samtidig peker hun på én tydelig utfordring.

– Kraft er en nøkkel. Uten tilgang på strøm er det vanskelig å få industri til å etablere seg, selv om arealene er klare.

I dag finnes det allerede et hydrogenanlegg i Berlevåg, men prosjektet er fortsatt i en tidlig fase.

– Det er et stort og komplekst arbeid. Derfor er det ekstra verdifullt å kunne lære av et miljø som har bygd seg opp over tid, sier hun.

Petter Olsen Bertheussen, regionsleder i Green Age Hydrogen og prosjektleder for Berlevåg industripark Maja Emilie Eriksen synes besøket i Mo Industripark var veldig nyttig.

Ser mot industripark i Bodø

Også fra industrisiden er interessen stor. Petter Olsen Bertheussen, regionsleder i Green Age Hydrogen, deltok på besøket for å hente erfaringer som kan tas med videre til Bodø.

– Vi jobber med flere hydrogenprosjekter i Norge, og i Bodø er vi nå i byggefasen. Der skal vi produsere inntil 8,5 tonn hydrogen i døgnet, sier han.

Samtidig ser han klare paralleller til det som er bygget opp i Mo i Rana.

– Bodø har hatt lite industri av denne typen. Nå ønsker kommunen å utvikle et industriområde, og da er det utrolig nyttig å se hvordan en industripark fungerer i praksis, sier Bertheussen.

For ham handler besøket om mer enn bare teknologi.

– Det handler også om sikkerhet, drift, arbeidsmiljø og hvordan man legger til rette for at folk skal trives. Alt det rundt industrien er like viktig.

Han trekker også fram betydningen av samarbeid i nord.

– Vi trenger ikke å bli konkurrenter. Vi kan heller jobbe på lag og styrke industrien i regionen samlet.

Samarbeid, utvikling og omstilling

Administrerende direktør Bjørn Ugedal var blant dem som tok imot delegasjonen.

– Vi bygger på en historie som startet med AS Norsk Jernverk. Siden den gang har industriparken utviklet seg stein på stein, gjennom samarbeid, omstilling og kontinuerlig utvikling, sa Ugedal.

Han ga deltakerne et innblikk i hvordan Mo Industripark i dag jobber med tilrettelegging for industri, og hvilken rolle samhandling mellom aktører spiller.

– Det handler om mer enn areal. Det handler om å legge til rette for at bedrifter kan dra nytte av hverandre, dele ressurser og utvikle seg sammen, sa han.

IKT-sikkerhet og beredskap får en stadig viktigere rolle

Odd Husnes fra Svabo Industrinett ga deltakerne et innblikk i hvordan kraftforsyningen i industriparken utvikler seg, og hvordan kravene til sikker drift har endret seg de siste årene.

– IKT-sikkerhet og beredskap blir bare viktigere og viktigere. Det er en stor del av jobben vår i dag, sa Husnes.

Han pekte på at moderne industrivirksomhet stiller nye krav til både overvåking, sikring og håndtering av hendelser. Det handler ikke bare om å levere strøm, men om å sikre at systemene rundt fungerer til enhver tid.

Samtidig understreket han betydningen av det tette samarbeidet i industriparken.

– Vi jobber tett sammen med Mo Industripark. Det er avgjørende for å få gode løsninger, både i det daglige og når vi planlegger videre utvikling, sa Husnes.

Gjennom å være tett på både eierselskap og industribedrifter, får Svabo Industrinett en rolle som strekker seg utover selve kraftleveransen.

– Vi er med fra tidlig fase og bidrar inn der det er behov. Det gir oss gode forutsetninger for å forstå helheten og være en aktiv del av utviklingen i industriparken, sa han.

Sirkularitet i praksis

Terje Sund Olsen fra Mo Fjernvarme viste hvordan overskuddsenergi fra industrien utnyttes til oppvarming i Mo i Rana.

– Vi tar vare på energi som ellers ville gått tapt, og bruker den til å levere varme til et bredt spekter av næringsbygg, borettslag, offentlige bygg og prosesskunder. Det er et godt eksempel på hvordan sirkularitet (sirkulær økonomi) fungerer i praksis, sa han.

Mo Fjernvarme leverer i dag 80-90 GWh varme til rundt 200 kunder, både i og utenfor industriparken.

Categorised in: Industriparknytt, MIP-Magsinet, Mo Industripark AS, Nettsaker, Skal ligge på fremsiden